Soluciones de gestión para
costos y rentabilidad

Desarrollamos sistemas personalizados y flexibles para su negocio

Que hacemos

Diagnóstico

Evaluamos los retos y oportunidades que tiene su empresa para la implementación de un buen sistema de costeo, que le permitirá evaluar la rentabilidad de los productos/clientes/servicios y potenciales optimizaciones de su estructura de costos. A través de una cuidadosa evaluación de sus principales procesos operativos y de soporte, y de las bases de datos disponibles, elaboramos un diagnóstico identificando los puntos a desarrollar y los beneficios de su adopción. Con base en un diagnóstico bien estructurado, podemos reducir futuros inversiones y acelerar el proceso de desarrollo y de implementación de soluciones en su empresa.

Entrenamientos

Parametrus cree en la transferencia de conocimiento a los usuarios de los sistemas desarrollados y en la aculturación de las empresas. Ofrecemos cursos especialmente desarrollados para su empresa con enfoque en Gestión Comercial, Gestión Industrial, Gestión Financiera y Gestión de la Cadena Logística. Entre los cursos ya realizados destacan: Gestión Estratégica de Costos, Formación de Precios de Venta y Dimensionamiento de la Capacidad de Producción.

Elaboración e Implementación de Modelos

Una buena herramienta de costos no solo mide los costos de los productos y servicios, sino que también indica dónde debe actuar el gerente para aumentar los resultados de la empresa. Somos expertos en los métodos ABC (Costo basado en actividades), TDABC (Costo basado en tiempo y actividades), UEP (Unidad de esfuerzo de producción) y Centro de costos. A partir de la abstracción de estos métodos y las especificidades de su empresa, Parametrus desarrolla y implementa modelos de Gestión Estratégica de Costos y Rentabilidad de acuerdo a las necesidades específicas de cada organización.

Fijación de Precios

Luego de la implementación de su sistema de costeo, podemos asistir a su empresa en el proceso de fijación de precios de productos y servicios, considerando las características específicas de su empresa y del mercado insertado, asegurando confiabilidad y agilidad a este proceso a través de simulaciones del resultado de cada venta.

Proyecto de Reduccion de Costos

Reducir costes de forma lineal muchas veces no es la estrategia más adecuada y puede llevar a tu empresa a malos resultados. Identificar dónde reducir costos sin impactar en productos o servicios, cuestionar inversiones, externalizar o internalizar actividades son temas abordados en nuestro proceso de consultoría. Parametrus responde a estas preguntas mediante el uso de información económica y operativa de los sistemas de costeo y rentabilidad, desarrollando herramientas específicas que ayudan a los gerentes a tomar estas decisiones con base en números confiables.

PYMEs

Desarrollamos, actualizamos y analizamos tus resultados, y nos reunimos contigo para evaluar conjuntamente los resultados con el fin de elaborar planes de acción para mejorar la rentabilidad de tu negocio.

¡Contáctenos para obtener más información!

Especialización en diferentes segmentos.

Nuestros consultores cuentan con experiencia en pequeñas, medianas y grandes instituciones públicas y privadas, contribuyendo al desarrollo y aprovechamiento de sus resultados.